Confira como fazer um planejamento simples e eficiente usando a metodologia OKR
Neste artigo, apresentaremos todos os detalhes sobre como implementá-la em sua empresa
Os OKRs são usados para definir objetivos para indivíduos e equipes em toda uma organização de uma forma que funcione em relação a seus objetivos gerais.
Tornaram-se muito populares entre as empresas de tecnologia, pois sua simplicidade, transparência e capacidade de motivar e focalizar equipes estão entre seus benefícios.
Essas metodologias estão cada vez mais sendo implementadas nas empresas, que querem obter alto desempenho e melhores resultados por meio dos indicadores e metas.
A abordagem OKR é normalmente bastante aberta a consultas.
Portanto, continue conosco e veja como as OKRs podem auxiliar em sua rotina.
Tenha uma ótima leitura — e vamos ao que interessa!
OKR: o que são?
As OKRs são uma releitura da administração por metas de uma empresa.
A sigla é proveniente de Objectives and Key Results, uma metodologia que foi criada por Peter Drucker.
Podemos considerar que esses sistemas de gestão abordam metas coletivas e, também, individuais que funcionam para a identificação de novos objetivos.
As OKRs reúnem simplicidade e transparência para que se obtenha resultados pertinentes ao foco e à motivação dos times, diante disso se popularizam cada vez mais.
A fácil adaptação às realidades se deve, inclusive, à grande aceitação por parte dos empresários e gestores.
Qual a importância das OKRs para a gestão de sua empresa?
Gerenciar uma equipe em crescimento e uma empresa em crescimento pode criar certos problemas para os gerentes, particularmente no que diz respeito à comunicação e ao transporte da estratégia da empresa.
A fim de conseguir crescer sua empresa de maneira sustentável, é essencial que os colaboradores tenham ciência quanto às respostas para algumas perguntas como:
- Quais são as prioridades da empresa atualmente?
- O que estou fazendo para atingir as metas e objetivos da empresa?
Assim, torna-se mais fácil compreender e seguir as metodologias adotadas pelas organizações, além de manter o pensamento em conjunto com colaboradores de outros setores.
Como são formadas as OKRs?
Para que você saiba o que é e como implementar a metodologia OKR, também é importante entender como são formadas.
Esse sistema de metas é composto por objetivos qualitativos, que são acompanhados de resultados chaves fáceis de serem mensurados.
Objetivos
Tais objetivos não precisam ser segmentados pelo padrão SMART, o qual abordaremos mais detalhes no tópico a seguir.
Afinal, devem ser qualitativos para que não ocasionem conflitos com os resultados chaves.
A fim de que se tenham bons objetivos, preze que sejam aspiracionais.
Dessa maneira, quanto mais serem lembrados, melhor será.
Key-results
As key-results, ou os resultados-chave, devem possuir métricas claras para medir o sucesso das empresas, bem como se os objetivos foram atingidos.
É importante ressaltar que, muitas vezes, existem algumas questões a serem abordadas.
Afinal, caso atinjam os key-results, atingirão também os objetivos de sua empresa?
Os bons resultados, por sua vez, podem ser compreendidos por meio do padrão SMART.
Nesse cenário, cada letra corresponde a uma definição. Confira!
- S = specific, ou específico em português;
- M = measurable, ou mensurável;
- A = achievable, ou atingível;
- R = relevant, ou relevante;
- T = time-bound, significando data de vencimento.
Portanto, atente-se a cada detalhe para que as OKRs sejam bem adaptadas e entendidas em sua rotina empresarial.
Qual a diferença entre as metodologias tradicionais e a OKR?
As OKRs possuem certa diferença quanto às metodologias mais tradicionais, visto que tratam-se de metas.
Elas são fáceis de se adaptarem à prática que está ligada aos objetivos diários das empresas, oferecendo uma série de vantagens.
Dentre os principais, estão:
- Ciclos mais curtos;
- Maior flexibilidade;
- Moonshots, que são os percentuais de atingimento das metas;
- Menos relação com a remuneração.
Contabilidade para indústrias
Pudemos perceber que controlar as atividades de nossas empresas, assim como definir objetivos e metas, é de extrema importância.
Porém, para que isso seja realizado de maneira adequada e proporcione boas condições de executar o que precisa ser feito, é preciso que haja uma contabilidade.
Dessa maneira, contar com profissionais capacitados para te ajudar com todas as questões envolvendo a administração de sua indústria se faz essencial.
Assim, você terá maior assertividade e segurança quanto às ações a serem tomadas.
Outro ponto importante a ser considerado diz respeito às decisões, que necessitam ser mais assertivas.
A contabilidade precisa é uma parte essencial de cada negócio.
Afinal, toda transação, desde a compra do inventário até o pagamento dos funcionários, precisa ser rastreada e registrada.
Se você não tiver registros contábeis precisos, é difícil saber quanto dinheiro está ganhando e gastando, bem como definir metodologias para o seu negócio.
Além de rastrear a receita, as despesas e as despesas de vendas, uma contabilidade precisa também envolve manter o controle do fluxo de caixa.
Diante disso, o Escritório Brasil pode te auxiliar com todas essas situações que se apresentam na rotina de sua empresa.
Dispomos de um serviço de contabilidade para indústrias e de um time de profissionais que estarão à disposição a todo o momento, com o intuito de resolver todos os aspectos envolvendo a administração de sua empresa.
Também prezamos entender as reais necessidades do seu empreendimento a fim de encontrar soluções e estratégias capazes de proporcionar melhores resultados.
Assim, você poderá ter o direcionamento adequado para conseguir crescer e melhor se desenvolver em meio ao mercado em que atua.
Cuidamos de todas as burocracias e complexidades que possam surgir em seu cotidiano, oferecendo serviços como:
- Apuração e recolhimento de impostos;
- Elaboração de relatórios contábeis;
- Elaboração de relatórios financeiros;
- Escrituração contábil e fiscal;
- Gestão trabalhista;
- Planejamento tributário; entre outros.
Então, não hesite em procurar pela equipe do Escritório Brasil!
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